Manager son équipe 

FORMATION

Public concerné

Chef d’équipe, manager, chef d’entreprise

Pré-requis de la formation

Aucun pré-requis n’est nécessaire pour suivre cette formation.

Objectifs

  • Acquérir et développer les bases pour motiver son équipe.
  • Appliquer les techniques de communication liées au management.

Programme de formation

  • Jour 1

    Définition du cadre et du projet de l’entreprise

    Objectif : Générer un socle d’éléments fondateurs
    Durée : 7h

    Définir le cadre du travail et une charte qualité

    • Construire des objectifs
    • Explication du but et des objectifs à atteindre
    • Responsabiliser son équipe
  • Jour 2

    Le management

    Objectif : Savoir faire adhérer chaque collaborateur autour d’un projet commun.
    Durée : 7h

    Implication individuelle

    • Diagnostic individuel
    • Petit coaching personnalisé
    • Implication collective
    • Construction d’un esprit d’équipe, cohésion de groupe, animation des équipes
    • Savoir repérer le profil d’un éventuel leader
    • Savoir gérer son équipe en traversant une zone de turbulence
  • Jour 3

    Adapter le management

    Objectif : Adapter le management en fonction des situations
    Durée : 7h

    Mise en place d’un système de contrôle des erreurs de management

    • Jeux de rôle avec mise en situation
    • Tests mnémotechniques
    • Compréhension de la psychologie de l’Homme
    • Décodages des expressions du visage
    • Motivation
    • Gestion du management
    • Valoriser les erreurs (différence entre erreur et faute)
    • Déléguer et développer l’autonomie des collaborateurs
    • Évaluer et améliorer
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Moyen pédagogique

Supports visuels sous forme de fiches techniques

Moyens techniques

Utilisation d’un Power Point et d’un PC

Méthode pédagogique

  • Démonstrations explicatives exécutées par l’intervenant
  • Mise en application pratique par les stagiaires
  • Apports théoriques
  • Mises en situation pratique
  • Pédagogie participative

Moyens d'encadrement

Christophe Yann, consultant et formateur, directeur général de Action Conseil Formation.

Organisation et fonctionnement de la formation

  • Type de formation : Inter entreprise
  • Durée totale de la formation : 3 jours – soit 21 heures
  • Nombres de participants maximum : 8
  • Modalités pédagogiques : stage en présentiel continu

Moyens permettant le suivi et l’appréciation des résultats

Suivi de l’exécution : Feuilles de présences signées des apprenants et du formateur par demi-journée et remise d’une attestation d’assiduité individuelle.

Appréciation des résultats :

  • Évaluation formative orale continue durant la session.
  • Remise d’une attestation de fin de formation individuelle
  • Recueil individuel des attentes lors de la convocation
  • Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de formation
  • Bilan de fin de formation adressé au client sur demande
  • Questionnaire d’évaluation de l’impact de la formation à renvoyer 2 mois après la formation
  • Suivi par téléphone entre le formateur et les stagiaires dans les 3 mois suivant la formation.
ACF

Le conseil et la formation sur mesure pour des résultats de haute performance

Action Conseil Formation      Tél. : 06 85 97 01 23 – La Réunion : 06 92 26 34 70

Bât IN’ESS – 30 av Pompidor – 11100 Narbonne

N° Siren : 821 006 970 – Déclaration d’activité enregistrée sous le N° 76 11 01420 11, cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État