Animer et construire le dialogue social

FORMATION

Public concerné

Chef d’entreprise, responsable de service en charge des IRP, RH, manager.

Pré-requis de la formation

Il est recommandé d’avoir des notions en droit social.

Objectifs

  • Clarifier le rôle et le champ d’action de chaque IRP
  • Sécuriser et améliorer ses pratiques managériales avec les IRP et ses collaborateurs mandatés
  • Animer le dialogue social au sein de ses ou son équipe(s)
  • Établir de bonnes relations pour un dialogue social de qualité (fond et forme)

Programme de formation

  • Jour 1

    Objectif : Clarifier le rôle et le champ d’action de tous les acteurs
    Durée : 7h

    Le rôle de la direction et de l’encadrement

    • Elle est la garante de la bonne circulation de l’information
    • Impulse la stratégie de l’entreprise
    • Elle donne les règles de la partition d’un dialogue social formalisé

    Le rôle des représentants et des représentantes du personnel dans le dialogue social

    • Rôle des délégués/déléguées Syndicaux
    • Rôle de traducteur/traductrice
    • Rôle d’initiateur/initiatrice
    • Rôle de fédérateur/fédératrice

    Le rôle des salariés et des salariées dans le dialogue social

    • Remontent leurs informations, leurs attentes et leurs préconisations le plus souvent par l’intermédiaire des représentants/représentantes du personnel.
    • Contribuent aussi à la dynamique par leurs relations permanentes avec l’encadrement et par leurs interactions quotidiennes entre collègues (échanges entre les services, coordination de projets, passation de postes…).
    • Échangent dans certaines conditions, directement avec la direction à travers l’organisation de groupes d’expression directe (réunions et groupes de travail…), de démarches qualité sécurité (amélioration continue, boîtes à idées…) ou de temps d’entretiens individuels (entretien d’évaluation, entretien professionnel…).
  • Jour 2

    Objectif : Animer le dialogue social au sein de ses ou son équipe(s)
    Durée : 7h

    Appréhender la posture des parties prenantes du dialogue social

    • Les alliés/alliées. Ils ou elles soutiennent la thématique proposée et sont capables d’agir sur l’organisation.
    • Les engagés/engagées. Ils ou elles possèdent une influence sur l’organisation mais ne soutiennent pas la thématique.
    • Les militants/militantes. Ils ou elles soutiennent la thématique mais ont une influence limitée sur l’organisation.
    • Les passifs/passives. Ils ou elles ne soutiennent ni l’organisation ni la thématique. Ils ou elles observent le dialogue.

    Mobiliser les parties prenantes

    Favoriser l’émergence d’une analyse partagée

    • De la commission « égalité professionnelle »
    • De groupes de travail paritaires

    Les enjeux de la formation

     

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Moyen pédagogique

Supports visuels sous forme de fiches techniques

Moyens techniques

Ordinateur portable.

Méthode pédagogique

  • Démonstrations explicatives exécutées par l’intervenant
  • Mise en application pratique par les stagiaires
  • Apports théoriques
  • Mises en situation pratique
  • Pédagogie participative

Moyens d'encadrement

Christophe Yann, Consultant et formateur. Directeur général d’ACTION CONSEIL FORMATION.

Organisation et fonctionnement de la formation

  • Type de formation : Inter entreprise
  • Durée totale de la formation : 2 jours – soit 14 heures
  • Nombres de participants maximum : 8
  • Modalités pédagogiques : stage en présentiel continu

Moyens permettant le suivi et l’appréciation des résultats

Suivi de l’exécution : Feuilles de présences signées des apprenants et du formateur par demi-journée et remise d’une attestation d’assiduité individuelle.

Appréciation des résultats :

  • Évaluation formative orale continue durant la session.
  • Remise d’une attestation de fin de formation individuelle
  • Recueil individuel des attentes lors de la convocation
  • Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de formation
  • Bilan de fin de formation adressé au client sur demande
  • Questionnaire d’évaluation de l’impact de la formation à renvoyer 2 mois après la formation

Suivi par téléphone entre le formateur et les stagiaires dans les 3 mois suivant la formation.

ACF

Le conseil et la formation sur mesure pour des résultats de haute performance

Action Conseil Formation      Tél. : 06 85 97 01 23 – La Réunion : 06 92 26 34 70

Bât IN’ESS – 30 av Pompidor – 11100 Narbonne

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