Accompagner le changement

FORMATION

Public concerné

Chef d’entreprise, responsable de service, manager.

Pré-requis de la formation

Aucun pré-requis n’est nécessaire pour suivre cette formation.

Objectifs

• Comprendre les enjeux de la conduite du changement
• Élaborer un plan d’accompagnement du changement et le dimensionnement des leviers de la conduite du changement
• Prévenir les comportements nuisibles face au changement

Programme de formation

Jour 1

Jour 1
Les enjeux
Objectif : Comprendre les enjeux de la conduite du changement et anticiper les impacts
Durée : 7h
Pourquoi le changement
• Le changement permet à l’entreprise de rester adaptable
Anticiper les résistances
• Identifier les leviers et les freins au changement.
• Donner du sens au changement
Anticiper les ressources et les charges
• Adapter le management pour l’intégrer au quotidien des équipes
Jour 2

Jour 2
Les outils
Objectif : Élaborer un plan d’accompagnement du changement et le dimensionnement des leviers de la conduite du changement
Durée : 7h
Communication en interne
• Exposer ses intentions
• Réduire la part de l’inconnu
• Mettre en évidence les avantages du changement sans travestir la réalité
Tenir compte du temps nécessaire à l’intégration
• Montrer que le changement est réaliste et à la portée des personnes concernées
Adopter une méthodologie
• Apporter des réponses aux interrogations et aux besoins perçus
• Adapter ses modes d’intervention en fonction des besoins et des capacités des individus

Moyen pédagogique

Supports visuels sous forme de fiches techniques.

Moyens techniques

Ordinateur portable.

Méthode pédagogique

• Démonstrations explicatives exécutées par l’intervenant
• Mise en application pratique par les stagiaires
• Apports théoriques
• Mises en situation pratique
• Pédagogie participative

Moyens d'encadrement

Christophe Yann, consultant formateur, directeur général d’Action Conseil Formation.

Organisation et fonctionnement de la formation

Type de formation : Inter entreprise
Durée totale de la formation : 2 jours – soit 14 heures
Nombres de participants maximum : 8
Modalités pédagogiques : stage en présentiel continu

Moyens permettant le suivi et l’appréciation des résultats

Suivi de l’exécution : Feuilles de présences signées des apprenants et du formateur par demi-journée et remise d’une attestation de présence individuelle.

Appréciation des résultats :
– Auto évaluation avant et après formation
– Évaluation formative orale continue durant la session
– Remise d’une attestation de fin de formation individuelle
– Recueil individuel des attentes lors de la convocation
– Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de formation
– Bilan de fin de formation adressé au client sur demande
– Questionnaire d’évaluation de l’impact de la formation à renvoyer 3 mois après la formation

Suivi par téléphone entre le formateur et les stagiaires dans les 3 mois suivant la formation.

Modalité d’accès : L’inscription est effective après signature de la convention de formation et paiement de l’acompte de 30% lorsqu’il n’y a pas de financement (OPCO, Pôle emploi…).

Délai d’accès : Sauf mention contraire (notamment pour les formations à distance où le délai peut être de 5 jours), le délai d’accès est de 30 jours.

Accessibilité aux personnes handicapées : Votre référent handicap, Xavier JULIEN vous accompagne pour l’adaptation de votre parcours de formation.

Tarif : Voir les tarifs

Les formations sont éligibles aux demandes de financement (OPCO, FAF, Pôle emploi). Organisme de formation référençable Datadock et certifié Qualiopi depuis 2020.